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Strateon

Intelligence stratégique

Le problème organisationnel

Répond au problème d’une stratégie dépourvue d’instrumentation — les organisations définissent une orientation sans disposer d’une méthode structurée pour tester, comparer et suivre le raisonnement qui la traduit en exécution.

Position dans la doctrine

Strateon existe parce que la doctrine l’exige. Ce produit occupe un rôle défini dans la chaîne qui relie l’intention métier à la continuité organisationnelle — rien de plus, et rien d’accessoire.

La doctrine qui sous-tend ce produit →
Schéma de la doctrine

L’anatomie d’une décision opérationnelle

Une décision ne peut être gouvernée que si ses données d’entrée, sa méthode et ses conséquences sont explicites.

01SignalQuelque chose dans l’organisation exige un choix.
02CadrageLe problème formulé en termes opérationnels.
03MéthodeUne méthode commune pour apprécier les conséquences.
04EngagementLa décision, datée et assortie d’un responsable.
05ConséquenceLe résultat observé, réinjecté sous forme d’éléments probants.