De l’incident à l’investissement — Document pour les dirigeants
Comment les éléments probants opérationnels accumulés deviennent une décision d’investissement autorisée.
I2I en un coup d’œil
Une carte visuelle de la chaîne de gouvernance et de la doctrine de la mémoire.
Le raisonnement est simple : les incidents ne deviennent une mémoire organisationnelle que lorsqu’ils sont retrouvés, compris, font l’objet de décisions, sont transformés et donnent lieu à des enseignements.
Cette édition destinée aux dirigeants reprend l’argumentaire du livre 2, De l’incident à l’investissement : la récurrence n’est pas une défaillance opérationnelle, mais une décision qui n’a pas été prise et dont on ne peut démontrer qu’elle l’a été.
Elle expose comment les éléments probants opérationnels deviennent un investissement gouverné plutôt qu’une dépense permanente et invisible. Le manuscrit intégral reste disponible dans la rubrique Livres.
Mécanisme commun de la trilogie : Éléments probants → décision autorisée → action → éléments probants.
- Synthèse pour les dirigeants (PDF)Une page, pour la décision elle-même.
- Document de fond pour les dirigeants (PDF)Le raisonnement complet sous forme de document.
- Diaporama pour les dirigeants (PPTX)Le raisonnement sous forme de présentation.