Le déficit de gouvernance — Document pour les dirigeants

Le problème de gouvernance exposé aux dirigeants qui doivent décider de la manière dont leur organisation est gouvernée.

Couverture de The Governance Gap — Executive Paper de Marc Lamalle

Cette édition destinée aux dirigeants reprend l’argumentaire du livre 1, Le déficit de gouvernance : les logiciels d’entreprise ont appris à faire circuler le travail, et l’organisation a progressivement accepté cette circulation comme un substitut à sa gouvernance.

Elle expose le mécanisme commun à la trilogie — éléments probants → décision autorisée → action → éléments probants — et les conditions dans lesquelles le déficit se comble. Le manuscrit intégral reste disponible dans la rubrique Livres.

Documents à l’intention des dirigeants

Mécanisme commun de la trilogie : Éléments probants → décision autorisée → action → éléments probants.

Synthèse pour les dirigeants (PDF)
Une page, pour la décision elle-même.
Document de fond pour les dirigeants (PDF)
Le raisonnement complet sous forme de document.
Diaporama pour les dirigeants (PPTX)
Le raisonnement sous forme de présentation.

Schéma de la doctrine

La chaîne de gouvernance opérationnelle

L’intention ne devient une capacité durable que lorsque la gouvernance, l’exécution et la mémoire sont traitées comme une seule chaîne continue.

01Intention de l’entrepriseCe que l’organisation a décidé de devenir.

02GouvernanceLa couche qui traduit l’intention en une exécution assortie de responsabilités.

03Exécution opérationnelleLes services fournis, les actifs mis à disposition et les décisions prises dans le travail quotidien.

04Mémoire organisationnelleLe raisonnement conservé qui explique ce qui a été fait et pourquoi.

05ContinuitéUne capacité qui perdure au-delà des personnes, des outils et des priorités.

Rompez un seul maillon et l’organisation continue d’exécuter tout en perdant silencieusement la capacité de gouverner ce qu’elle exécute.

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