Livre · Trilogie fondatrice, livre 3

Gouvernance commerciale

Comment les éléments probants opérationnels gouvernent les promesses de l’entreprise

Couverture de Commercial Governance de Marc Lamalle

Le troisième livre de la trilogie transpose le mécanisme à la sphère commerciale, où les engagements sont pris avant que la réalité opérationnelle ne soit consultée.

Les engagements commerciaux sont des engagements opérationnels. Les organisations gouvernent mal lorsque la décision commerciale est séparée des éléments probants opérationnels dont elle dépend. Ce livre définit la gouvernance commerciale, explique pourquoi elle échoue et nomme l’acte de management manquant.

Il referme la boucle ouverte par la trilogie : ce que l’organisation promet doit répondre de ce qu’elle peut démontrer être capable de soutenir dans la durée.

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Mécanisme commun de la trilogie : Éléments probants → décision autorisée → action → éléments probants.

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  • Synthèse pour les dirigeants (PDF)
    Une page, pour la décision elle-même.
  • Document de fond pour les dirigeants (PDF)
    Le raisonnement complet sous forme de document.
  • Diaporama pour les dirigeants (PDF)
    Le raisonnement sous forme de présentation.
Le livre intégral

Gouvernance commerciale est une publication commerciale de NexoraGlobal. L’œuvre complète est disponible uniquement à l’achat.

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Schéma de la doctrine

La chaîne de gouvernance opérationnelle

L’intention ne devient une capacité durable que lorsque la gouvernance, l’exécution et la mémoire sont traitées comme une seule chaîne continue.

01Intention de l’entrepriseCe que l’organisation a décidé de devenir.
02GouvernanceLa couche qui traduit l’intention en une exécution assortie de responsabilités.
03Exécution opérationnelleLes services fournis, les actifs mis à disposition et les décisions prises dans le travail quotidien.
04Mémoire organisationnelleLe raisonnement conservé qui explique ce qui a été fait et pourquoi.
05ContinuitéUne capacité qui perdure au-delà des personnes, des outils et des priorités.

Rompez un seul maillon et l’organisation continue d’exécuter tout en perdant silencieusement la capacité de gouverner ce qu’elle exécute.